開年以來，中國啟源認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，以“價值創(chuàng)造年”為指引，聚焦“能力建設(shè)上臺階 價值創(chuàng)造促發(fā)展”的公司年度工作會主題，以黨建凝聚合力、以改革激發(fā)活力、以創(chuàng)新增強動力、以管理提升效力，多措并舉齊發(fā)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化黨建引領(lǐng)，凝聚價值創(chuàng)造合力

公司黨委以堅持黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以推動巡視整改落實為主線，以提高黨建工作質(zhì)效為重點，以提升價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，圍繞“九個聚焦、九個持續(xù)強化”的工作目標，充分發(fā)揮“兩個作用”，推動黨建與經(jīng)營生產(chǎn)中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委召開年度宣傳思想文化工作會議，研究制定全年工作任務(wù)，肩負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象等使命任務(wù)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證、凝聚強大精神力量、營造良好輿論氛圍。

深化機構(gòu)改革，激發(fā)價值創(chuàng)造活力

公司大力推動組織機構(gòu)改革，對部分行業(yè)市場相近或業(yè)務(wù)類型相同的經(jīng)營單位進行整合，成立工業(yè)工程設(shè)計研究院、節(jié)能環(huán)保工程設(shè)計研究院，以及資產(chǎn)管理部、招標代理中心等平臺機構(gòu)，不斷提升管理效率和水平，切實提高風(fēng)險管控能力。強化市場經(jīng)營工作的統(tǒng)籌管理，對區(qū)域總部進行必要整合，優(yōu)化區(qū)域市場布局，加強資源協(xié)同、能力協(xié)同和管理協(xié)同，完善市場開發(fā)人員激勵考核管理制度，完善推廣市場開發(fā)管理數(shù)字化平臺，不斷提高市場經(jīng)營工作的整體效能和管理水平。

強化科技創(chuàng)新，增強價值創(chuàng)造動力

公司始終將創(chuàng)新驅(qū)動作為價值創(chuàng)造的第一動力，探索推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈的有機結(jié)合，形成了“創(chuàng)新平臺為基礎(chǔ)、創(chuàng)新任務(wù)為紐帶、創(chuàng)新成果為目標”的科技創(chuàng)新體系。圍繞輸變電、節(jié)能環(huán)保傳統(tǒng)核心主業(yè)，深入開展科研開發(fā)項目、業(yè)務(wù)建設(shè)項目和研發(fā)工程師課題攻關(guān)，切實增強核心競爭力和持續(xù)價值創(chuàng)造能力。大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新能源業(yè)務(wù)、儲能業(yè)務(wù)、鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，培育新的主業(yè)增長點。同時，發(fā)揮咨詢、規(guī)劃、康養(yǎng)等三個研究中心的功能優(yōu)勢，加大支持力度，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升品牌影響力。

推動管理變革，提升價值創(chuàng)造效力

強化技術(shù)質(zhì)量管理，壓實經(jīng)營單位的管理責(zé)任，嚴格執(zhí)行質(zhì)量審查程序和問題追責(zé)制度；積極發(fā)揮專家室的功能，加強技術(shù)質(zhì)量把關(guān)；堅持用戶回訪制度，推動技術(shù)質(zhì)量問題整改和質(zhì)量管理體系的改進提升。大力提升總承包管理能力，優(yōu)化總承包業(yè)務(wù)管理架構(gòu)和工作標準，全面推行總承包數(shù)字化管理平臺，嚴格過程履約和強化風(fēng)險管控。加強人才隊伍建設(shè)，推動業(yè)績考核體系和薪酬分配制度改革，完善和推進技術(shù)人員積分制考核辦法，加速培養(yǎng)一支專業(yè)類別齊全、專業(yè)技術(shù)扎實、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要人才支撐。